ESPECIAL (*).- La crisis institucional de Atlético Echagüe Club ya no puede encubrirse tras decisiones aisladas. La reciente venta de la plaza de la Liga Argentina aparece como el síntoma más visible de un deterioro profundo, largamente advertido por socios y allegados a la entidad paranaense.
Desde hace aproximadamente tres años, distintas voces vienen alertando que, si no se modificaba el rumbo, el básquet de Echagüe iba a terminar en una situación como la que hoy atraviesa. El tiempo, lejos de desmentir esas advertencias, terminó confirmando los peores pronósticos.
En ese marco, la cesión de la plaza de Liga Argentina no puede leerse únicamente como una determinación deportiva. Es también el resultado de una conducción institucional con serias dificultades para generar recursos, buscar alternativas y sostener el desarrollo de las disciplinas del club.
Lo más inquietante, advierten quienes conocen el paño, es que el problema no se limita al básquet, sino que atraviesa al conjunto de las actividades que se practican en la entidad de calle 25 de Mayo.
Hoy, las subcomisiones de las distintas disciplinas deben hacer verdaderos malabares para sostener sus estructuras: pagar profesores, alquilar espacios de entrenamiento, afrontar viajes, comprar materiales y mantener en pie sus proyectos. Todo esto, prácticamente sin acompañamiento económico efectivo de la institución.
Mientras tanto, el socio afronta una cuota social considerada muy elevada en comparación con otros clubes de la ciudad y con los servicios que efectivamente se brindan. Resulta difícil comprender cómo, pese al esfuerzo económico de las familias, las disciplinas dependen casi exclusivamente de rifas, bonos y gestiones propias para sobrevivir.
El básquet, espejo del deterioro deportivo
En el caso particular del básquet de Echagüe, la situación adquiere un tono todavía más doloroso para quienes crecieron bajo el recuerdo de un club referente a nivel nacional.
El año pasado, tras lo que se describe como “el desastre” del primer semestre, un grupo de socios se acercó con ideas nuevas y comenzó a trabajar en un proyecto que buscaba reconstruir y ordenar la disciplina desde las bases. En apenas un año se logró volver a conformar una Primera División local que prácticamente había quedado desintegrada.
En esa línea también se armó una categoría U21, con un plantel que en realidad tenía base U19, pensando en dar continuidad a esos jugadores y proyectarlos como futuro recambio de la Primera División. Ese proyecto, sin embargo, fue desarmado antes de que pudiera consolidarse.
Hoy, la U17 está compitiendo prácticamente con mayoría de jugadores U15, porque se fueron casi todos los chicos que deberían integrar naturalmente esa división. La fuga de jugadores en edades claves desnuda la falta de un plan deportivo sostenido.
En las categorías más pequeñas, el panorama tampoco es alentador. La escuelita de básquet tiene muy pocos chicos, un dato que, en cualquier institución que pretenda un proyecto a largo plazo, debería encender todas las alarmas.
A todo esto se suma un elemento que multiplica la preocupación en el clima interno: una subcomisión de básquet intervenida y conformada “a dedo”, con la participación de algunos padres directamente prohibida, según denuncian socios que se sienten desplazados.
Un conflicto que excede la pelota naranja
Por eso, reducir la situación a un simple “se vendió una plaza” sería, a esta altura, una mirada incompleta. El problema es mucho más profundo y se asienta en la forma en que se gobierna el club.
Cuando una entidad con la historia, la trayectoria y la variedad de disciplinas de Atlético Echagüe Club no logra generar herramientas para sostener sus proyectos deportivos; cuando las subcomisiones deben arreglarse prácticamente solas para sobrevivir; y cuando quienes proponen ideas diferentes son marginados, estamos frente a un problema institucional de fondo.
La venta de la plaza de Liga Argentina, incluso pactada en cuotas, es leída por críticos de la actual conducción como una nueva muestra de la falta de capacidad de gestión de la Comisión Directiva. No porque vender una plaza sea una decisión que jamás pueda tomarse, sino porque, antes de llegar a ese extremo, se espera que exista la habilidad de generar recursos, convocar a quienes pueden aportar soluciones y explorar alternativas.
Ese proceso de apertura y escucha, lamentablemente, no se ve, según plantean quienes en los últimos años intentaron ofrecer otros caminos y quedaron al margen de las decisiones relevantes.
Hay personas que durante años estuvieron dispuestas a trabajar, aportar ideas y buscar soluciones para el club, pero que quedaron afuera simplemente por pensar diferente. Esa exclusión alimenta la sensación de un modelo cerrado, que desconfía de la crítica y evita el disenso interno.
En ese contraste, algunos socios subrayan que nunca cobraron un peso del club, siempre fueron socios y no empleados, jamás le iniciaron juicios a Echagüe ni usaron la institución para incorporar a trabajar a un familiar. Allí ubican, dicen, una forma distinta de entender el rol dirigencial.
“Quizás, para algunos, eso sea ‘pensar distinto’”, ironizan. Para ellos, simplemente significa concebir al club como una institución de los socios, de los deportistas, de los chicos y de toda la comunidad que durante décadas construyó su historia, y no como un espacio apropiable por un grupo reducido.
Una señal de alarma y la posibilidad de un giro
Quienes levantan la voz insisten en que estas líneas no buscan ser una crítica vacía, sino una señal de alerta en un momento límite para Atlético Echagüe Club.
Echagüe todavía puede recuperar el camino. Pero para eso, remarcan, hace falta reconocer que existe un problema y, sobre todo, asumir que nadie puede tener el monopolio de las soluciones en una institución social y deportiva.
La receta que proponen arranca en un punto básico: escuchar a los socios, a los padres, a los entrenadores, a los deportistas, a quienes conocen cada disciplina y a quienes trabajan desinteresadamente desde hace años. Y, de manera explícita, también a quienes piensan diferente.
En las últimas elecciones, el socio ya dio una señal a través de las urnas. Quienes viven el club todos los días son llamados a seguir observando, participando y exigiendo que las cosas cambien, con la convicción de que la pasividad sólo profundizará el deterioro.
Porque lo que está en juego, advierten, no es solamente el básquet. Lo que se discute, en definitiva, es el futuro de Atlético Echagüe Club como referencia deportiva y social de la ciudad.
Si no se cambia el rumbo, la profunda preocupación actual puede convertirse mañana en una situación mucho más difícil de revertir, con pérdida de categorías, de disciplinas y, sobre todo, de sentido de pertenencia.
“Ojalá todavía estemos a tiempo de entenderlo. Por Echagüe, por sus disciplinas, por sus deportistas y, sobre todo, por los socios que durante tantos años hicieron grande a este club”, desean quienes hoy reclaman un giro institucional antes de que la crisis sea irreversible.
(*) Cristian Gonzalez y Leandro Salas (socios y miembros de ADN Azul y Negro).-
